【橫河煤礦】召開(kāi)月度安全工作會(huì)議

    8月10日上午，橫河煤礦由礦長(zhǎng)孔令坤主持召開(kāi)月度安全工作會(huì)議。分析研判礦井面臨安全生產(chǎn)形勢(shì)，系統(tǒng)梳理當(dāng)前安全管理工作存在的問(wèn)題和不足，安排部署下步重點(diǎn)工作。礦班子成員、副科級(jí)以上管理人員、職工代表共計(jì)64人參加會(huì)議。

    孔令坤表示，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全總體思路，結(jié)合工作實(shí)際，把握發(fā)展規(guī)律，深入查找安全制度體系、生產(chǎn)技術(shù)管理、重大災(zāi)害防治、隱患排查治理、基層基礎(chǔ)管理等方面存在的問(wèn)題和不足，拿出實(shí)招硬招，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，打贏安全“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，推動(dòng)礦井安全發(fā)展。

       孔令坤強(qiáng)調(diào)：一要堅(jiān)持全面從嚴(yán)安全管理。扎實(shí)開(kāi)展礦井安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)，狠抓“三基”建設(shè)，全面深化樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理、重大風(fēng)險(xiǎn)管控，由礦長(zhǎng)牽頭、總工程師具體落實(shí)，各專業(yè)配合梳理制定月度管控措施；加強(qiáng)“五好班組”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精準(zhǔn)化操作，切實(shí)把好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全“第一關(guān)”，實(shí)現(xiàn)班組自管、區(qū)隊(duì)自控；各職能科室加大重大工程管控力度，對(duì)即將實(shí)施的重大項(xiàng)目工程以書(shū)面形式下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警告知書(shū)，進(jìn)而夯實(shí)安全監(jiān)管根基；二要堅(jiān)持“黨建+”活動(dòng)落實(shí)落細(xì)。要縱深實(shí)施開(kāi)展“黨建+”模式，把基層黨建工作融入到到礦井發(fā)展的各個(gè)方面、全過(guò)程，讓基層黨建變成引領(lǐng)各項(xiàng)工作的“源頭活水”。綜合辦公室及時(shí)對(duì)各黨支部工作進(jìn)行跟進(jìn)，并對(duì)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、環(huán)保、優(yōu)秀班組等先進(jìn)方面宣傳報(bào)道；三要堅(jiān)持提質(zhì)提效可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行定額管理，要嚴(yán)控嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)料關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，杜絕多領(lǐng)、積壓材料等浪費(fèi)現(xiàn)象；人力資源部門(mén)根據(jù)集團(tuán)“三定”方案要求，優(yōu)化崗位整合，杜絕人力資源的浪費(fèi)；總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭，制定職能科室綜合考核方案，落實(shí)礦長(zhǎng)考核分管、分管考核科室、科室考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組的分級(jí)考核制度，細(xì)化獎(jiǎng)懲，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，形成礦井高效發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。