對標(biāo)先進(jìn)找差距，交流互鑒促提升——文玉煤礦赴轉(zhuǎn)龍灣煤礦對標(biāo)學(xué)習(xí)

     為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“對標(biāo)一流、提質(zhì)增效”的安排部署，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。11月23日，文玉煤礦安全副礦長鄭紅濤、機(jī)電副礦長王建帶隊(duì)，生產(chǎn)、調(diào)度、技術(shù)等部門7名業(yè)務(wù)技術(shù)人員組成對標(biāo)小組赴兄弟單位轉(zhuǎn)龍灣煤礦對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過座談交流、實(shí)地觀摩、資料查閱等方式，深入汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注入新動能。

      精心籌劃，明確對標(biāo)重點(diǎn)。本次對標(biāo)學(xué)習(xí)圍繞“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化礦井建設(shè)、采掘工作面精細(xì)化管理”等核心內(nèi)容展開。出發(fā)前，結(jié)合實(shí)際梳理出具體對標(biāo)清單，確保學(xué)習(xí)目標(biāo)明確、有的放矢。

      座談交流，問經(jīng)驗(yàn)挖真經(jīng)。在座談交流環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)龍灣煤礦生產(chǎn)副礦長及各專業(yè)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)分享了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹了在智能化系統(tǒng)應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、采掘工作面精益管控等方面的具體做法和實(shí)踐案例。雙方圍繞共同關(guān)注的管理難點(diǎn)進(jìn)行了深入探討。

       實(shí)地觀摩，看亮點(diǎn)學(xué)實(shí)招。在轉(zhuǎn)龍灣煤礦領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對標(biāo)學(xué)習(xí)小組深入井下采掘工作面、地面調(diào)度指揮中心、井下變電所等核心區(qū)域，實(shí)地考察了“調(diào)度應(yīng)急管理”、“信息化建設(shè)”、“智能化采掘工作面”、“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”等亮點(diǎn)做法。雙方重點(diǎn)就“如何通過數(shù)字化手段提升煤礦安全效率”“精益化管理措施”等話題現(xiàn)場深入交流，兄弟單位毫無保留的經(jīng)驗(yàn)分享讓學(xué)習(xí)小組成員受益匪淺。

      總結(jié)轉(zhuǎn)化提升，明方向定措施。下一步，文玉煤礦將以此次對標(biāo)學(xué)習(xí)交流為契機(jī)，以此次對標(biāo)學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，聚焦“智能化建設(shè)、精細(xì)化管理”雙輪驅(qū)動，以“清單化推進(jìn)、閉環(huán)式落實(shí)”確保學(xué)習(xí)成果落地見效。錨定集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，在創(chuàng)新驅(qū)動和精細(xì)化管理上持續(xù)發(fā)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！