【戰(zhàn)略投資部】對(duì)標(biāo)精進(jìn)謀發(fā)展 精準(zhǔn)發(fā)力強(qiáng)支撐

      為深入落實(shí)集團(tuán)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)專題會(huì)議“拉高發(fā)展標(biāo)桿、破解效率瓶頸”要求及“學(xué)標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板、促發(fā)展”共識(shí)，按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，戰(zhàn)略投資部赴山東魯泰控股集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部開展專項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，聚焦政策研究、產(chǎn)權(quán)管理、戰(zhàn)略管理、投資業(yè)務(wù)及管理等核心領(lǐng)域，通過深度座談、資料共享等方式汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為提升集團(tuán)戰(zhàn)略投資工作質(zhì)效夯實(shí)基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)謀劃定方向，靶向聚焦明重點(diǎn)

      對(duì)標(biāo)籌備階段，部門緊扣集團(tuán)“結(jié)合實(shí)際、結(jié)合職責(zé)”原則，立足職能定位開展調(diào)研，針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃落地、政策轉(zhuǎn)化、投資管控、產(chǎn)權(quán)管理等提升空間，精準(zhǔn)鎖定四大學(xué)習(xí)重點(diǎn)：政策研究前瞻與轉(zhuǎn)化機(jī)制、產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范與精細(xì)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)與動(dòng)態(tài)優(yōu)化、投資業(yè)務(wù)精準(zhǔn)與全周期管控，形成詳細(xì)清單確保學(xué)習(xí)靶向精準(zhǔn)。

深學(xué)細(xì)研取真經(jīng)，多維交流拓思路

      對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中，通過“座談交流+流程拆解+案例分析”模式，重點(diǎn)圍繞魯泰控股規(guī)劃發(fā)展部四大領(lǐng)域系統(tǒng)重點(diǎn)交流：政策研究“研判-梳理-分解-評(píng)估”四步工作法及“政策信息庫(kù)+業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政策快速轉(zhuǎn)化；產(chǎn)權(quán)管理全流程線上管控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；“集團(tuán)-板塊-項(xiàng)目”三級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)及動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，保障戰(zhàn)略與市場(chǎng)同頻；“儲(chǔ)備-調(diào)研-投決-投后”四級(jí)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、績(jī)效跟蹤機(jī)制，護(hù)航投資質(zhì)效。雙方就共性難點(diǎn)深入研討，對(duì)方案例化解決方案極具借鑒價(jià)值。結(jié)合部室實(shí)際工作，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)提問，查閱政策報(bào)告、產(chǎn)權(quán)臺(tái)賬、戰(zhàn)略文本等資料，吃透落地細(xì)節(jié)，確保學(xué)深悟透。

對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)化促提升，靶向施策強(qiáng)落實(shí)

      為落實(shí)集團(tuán)成果轉(zhuǎn)化要求，部門從四維度發(fā)力，力爭(zhēng)推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)落地：一是建強(qiáng)政策研究機(jī)制。借鑒四步工作法搭建“政策研究信息平臺(tái)”，建立業(yè)務(wù)部門常態(tài)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。二是升級(jí)產(chǎn)權(quán)管理精度。梳理資產(chǎn)信息、完善臺(tái)賬，明確登記、變更、處置等規(guī)范流程，引入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)全流程可控可溯。三是完善戰(zhàn)略閉環(huán)管理。優(yōu)化三級(jí)戰(zhàn)略框架，增加標(biāo)桿對(duì)標(biāo)分析；建立季度跟蹤、半年評(píng)估機(jī)制，形成分析報(bào)告并動(dòng)態(tài)調(diào)整，保障戰(zhàn)略科學(xué)性與落地性。四是健全投資管控體系。參照四級(jí)項(xiàng)目管理模式，擴(kuò)充儲(chǔ)備庫(kù)、建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目信息網(wǎng)；細(xì)化盡調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，引入多維度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；完善投后管理與考核，構(gòu)建“投前-投中-投后-退出”全周期閉環(huán)，提升投資質(zhì)量。

    下一步，部門將實(shí)行“清單化推進(jìn)、閉環(huán)式落實(shí)”，分解任務(wù)、明確節(jié)點(diǎn)責(zé)任與督查機(jī)制，持續(xù)深化與同行業(yè)同職能公司積極交流，迭代優(yōu)化工作方法，以更優(yōu)管理能力為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)略支撐。