市委領導到宏河集團橫河煤礦慰問一線職工 |
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2006年元旦佳節(jié)，市委書記劉仲本在市委常委、秘書長劉永勝，副市長劉繼堯陪同下，帶領經貿、安監(jiān)等部門的負責同志，蒞臨集團公司核心企業(yè)橫河煤礦，看望慰問節(jié)日期間堅守工作崗位的一線職工，了解集團生產經營情況，檢查指導集團安全生產等各項工作。 劉仲本書記先后深入到橫河煤礦調度室、職工餐廳、副井絞車房、皮帶工區(qū)、安監(jiān)站安全信息中心，察看了橫河煤礦生產、生活現場。每到一處，劉仲本書記都仔細詢問職工安全生產、生活情況，與煤礦職工親切交談，并就做好安全生產工作，促進企業(yè)發(fā)展，切實做大做強宏河集團作出重要指示。 在橫河煤礦調度會議室，劉仲本書記詳細聽取了集團公司黨委書記、董事長、總經理馬億剛同志關于集團公司2005年生產經營情況和橫河煤礦安全生產情況的匯報。劉仲本書記對集團公司在經濟運行、安全生產和改善職工生活水平等方面的工作，給予了充分的肯定。 劉仲本書記指出，宏河集團是市里的支柱企業(yè)，利稅大戶，要結合全市“十一五”規(guī)劃，圍繞集團的長遠發(fā)展，對“十一五”期間的任務目標、工作重點和工作措施，作全面科學的規(guī)劃。在產業(yè)發(fā)展上，要以煤為主，多業(yè)發(fā)展，抓大放小，把主要精力放在主導產業(yè)上，拉長延伸煤炭產業(yè)鏈，積極尋找新的煤炭資源地。要遵循市場經濟規(guī)律，運用現代市場經營方式，多方融資增資擴股，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大，切實做大做強。要針對集團規(guī)模較大、員工較多、地域分散的特點，從改革體制、創(chuàng)新機制、完善管理上下功夫，要把三個體系建設運用到企業(yè)管理中去，建立形成一整套企業(yè)經營管理制度，使決策目標更加民主科學，執(zhí)行責任更加明確有力，考核監(jiān)督更加量化有效，充分調動集團廣大干部職工的積極性。要強化自主科技創(chuàng)新，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，提高自主科技創(chuàng)新能力。要加大科研經費的投入和科技人才的培訓，加快建立科研機構，并積極加強與高等院校、科研院所的聯合協作，條件成熟時，建立博士后流動站。要強化人才隊伍建設，大力實施人才工程，創(chuàng)造吸引人才、培養(yǎng)人才、提升人才和留住人才的良好環(huán)境，要通過不同的形式，有針對性的引進一批科技人才、管理人才和經營人才，為企業(yè)的快速、健康、科學發(fā)展，奠定堅實的人才基礎。 劉仲本書記要求，要牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，確保安全生產不出問題。要從企業(yè)內部進一步落實責任，不斷強化措施，認真抓好安全設施配套建設和優(yōu)化升級，為安全生產提供切實保障。安監(jiān)等有關部門，要履行好職責，加大日常檢查監(jiān)督力度，確保安全生產不出問題，保護好職工的生命財產安全。 劉仲本書記強調，要關心照顧好困難職工的生活，廣泛開展春節(jié)期間走訪慰問和扶貧濟困活動，確保廣大職工過一個安樂祥和的節(jié)日。 集團公司領導鄒振啟、鮑志森等同志參加了匯報。 |
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