信息化建設(shè)，應(yīng)該如何“下手”？——宏河集團(tuán)召開信息化建設(shè)專家論證會

為落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，配合集團(tuán)改革方案實施，強(qiáng)化集團(tuán)各項管控，不斷提升工作效率，節(jié)約資源、降低生產(chǎn)管理成本，探索真正適合集團(tuán)信息化建設(shè)的實施方案，同時為下步集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)，9月12日上午，宏河集團(tuán)信息化建設(shè)方案專家論證會，在宏河大廈22樓會議室召開。

會議邀請上海新野軟件公司、兗礦集團(tuán)信息中心、濟(jì)寧能源集團(tuán)信息中心、山東魯泰控股集團(tuán)有限公司信息中心 、 山東永昌路橋集團(tuán)有限公司，五家公司信息化專家參加。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理張文出席會議并講話，集團(tuán)信息化工作組人員參加會議。

會上，介紹了宏河集團(tuán)信息化建設(shè)項目總體思路規(guī)劃及需求，專家組結(jié)合實際給予合理化建議。同時，現(xiàn)場三家服務(wù)商分別介紹“數(shù)字宏河”項目建設(shè)方案，通過現(xiàn)場論證分析，專家組對“數(shù)字宏河”項目建設(shè)方案進(jìn)行評審，提出建議。

  加快信息化建設(shè)是企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)營之道、必由之路。通過推動信息化數(shù)字化建設(shè)強(qiáng)化集團(tuán)各項管控，達(dá)到提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)利潤，節(jié)約資源，降低生產(chǎn)管理成本，完善管理制度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推進(jìn)公司的健康可持續(xù)性發(fā)展。

      同時，信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一個長期的、不斷充實和完善的系統(tǒng)工程。所以面對新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)、新的征途我們要上下同心，以更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)、更加扎實高效的行動，不斷完善信息化建設(shè)工作機(jī)制，將信息化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的不竭動力和更優(yōu)質(zhì)的綜合服務(wù)的保障資源。